Nella qualità di Holding del gruppo Lauro, la Lauro.it è impegnata nella promozione e nello svolgimento di diversi progetti che permettono al Gruppo di essere costantemente innovativo e all’avanguardia. La Lauro.it nella pianificazione di queste attività ha focalizzato la propria attenzione rispetto alle seguenti tematiche:
- Sostenibilità ambientale e decarbonizzazione
- Formazione
- Diversità e Inclusione
- Ricerca e Sviluppo
- Cyber Security
- Digitalizzazione
- PNRR
- Industria 4.0
Il Gruppo Lauro sta compiendo passi significativi verso l’Industria 4.0, potenziando l’interconnessione terra-mare e modernizzando la flotta. Gli investimenti includono ammodernamenti delle unità con motori avanzati come Volvo Penta e MTU, l’acquisto di attrezzature di ultima generazione e l’adozione di tecnologie per il controllo remoto.
Il Gruppo Lauro, impegnato nella promozione della formazione interna, collabora attivamente con istituti educativi come la Fondazione ITS-Mobilità Sostenibile Trasporti Marittimi. Attraverso convenzioni con scuole come I.T.T.L. “Duca degli Abruzzi” e I.I.S. “Cristofaro Mennella”, il Gruppo sostiene la crescita di futuri professionisti. Nel 2022, ha implementato piani formativi focalizzati sulla consapevolezza del ruolo e ha partecipato a iniziative come il piano “Training 4 ship”, promuovendo l’innovazione organizzativa e l’adozione di nuove tecnologie per lo sviluppo di competenze e talenti.
Il Gruppo Lauro promuove l’innovazione e la competitività attraverso il binomio “talento” + “tecnologia”. La gestione delle Risorse Umane è orientata a evitare discriminazioni, favorendo la diversità cognitiva nei team per stimolare la creatività. La politica aziendale sottolinea l’importanza dell’inclusione e della diversità, con workgroup eterogenei considerati fonte di prolificità. Attraverso la partecipazione al progetto “Cromosoma 21”, il Gruppo attua concretamente l’inclusione, offrendo opportunità lavorative a giovani con sindrome di Down, come nel caso di Mariarosaria presso la Alilauro SpA.
Il Gruppo Lauro abbraccia l’innovazione come chiave per ridurre l’impatto ambientale nel settore marittimo. Il progetto AIRONE JET 5.0, in collaborazione con l’Università La Sapienza, mira a rifare e ammodernare l’unità “Airone Jet” con un focus sull’efficienza energetica e la riduzione delle emissioni. Parallelamente, il Gruppo investe nella ricerca sulle nanotecnologie, con l’obiettivo di migliorare le prestazioni delle navi attraverso la pulizia dei materiali.
Scopri come il Gruppo Lauro sta abbracciando la digitalizzazione con strumenti innovativi. Il “Cruscotto Aziendale” offre messaggistica istantanea e accesso a servizi avanzati. L’unità Celestina presenta un assistente di bordo basato su intelligenza artificiale, migliorando la navigazione. Il progetto “Volaviamare.Point” implementa Infopoint digitalizzati e ledwall per un’esperienza di acquisto smart e predittiva. .
Scopri come il Gruppo Lauro garantisce elevati livelli di sicurezza informatica. La partnership con Pointel Communication si focalizza sulla protezione dell’intranet aziendale, gestendo attività cruciali come la bigliettazione. Oltre agli approcci tradizionali, il Gruppo adotta una strategia olistica con tecniche avanzate per contrastare e bloccare immediatamente attività malevole. La sicurezza dei dati è al centro dell’impegno del Gruppo Lauro.
Il Gruppo Lauro ha partecipato al bando di gara previsto dal D.M. 290 del 21 Settembre 2022, presentando progetti di ammodernamento per le unità Giove Jet ed Agostino Lauro Jet appratenti alla flotta Alilauro e un progetto per l’unità Città di Amalfi appartenente alla flotta Alicost. Tali progetti, sopra citati, sono stati approvati dal Ministero delle Infrastrutture e dei trasporti mediante il Decreto Dirigenziale n.318 del 29 Dicembre 2022.
Esplora come il Gruppo Lauro si posiziona all’avanguardia nell’Industria 4.0 con significativi investimenti per ammodernare la flotta marittima. I potenziamenti dell’interconnessione terra-mare e i recenti investimenti, tra cui l’ammodernamento di unità come Giove Jet e Città di Amalfi, riflettono l’impegno del Gruppo verso una transizione tecnologica avanzata nel settore marittimo.
Il Gruppo Lauro Shipping è uno dei maggiori gruppi a conduzione familiare operanti nel settore del trasporto marittimo passeggeri nel Sud Italia. Come leader di mercato, l’azienda ha ampliato la propria attività con il lancio di un nuovi percorsi, progettati per migliorare qualitativamente il servizio al cliente, in particolare per servizi ad alta velocità via mare.
Fondata da Agostino Lauro nel 1948 che rese operativo il primo servizio di collegamento nel Golfo di Napoli, la società è sempre stata un player di primo piano nel settore marittimo locale. Negli anni ’90 l’azienda, condotta dall’On. Salvatore Lauro, ha dato un ulteriore sviluppo alle attività della famiglia ampliando i servizi con nuove strategie di marketing e migliorando la flotta sociale attraverso l’acquisto di unità veloci e il refitting programmato di quelle esistenti. Negli ultimi anni, il Gruppo punta sempre di più sui giovani e sul concetto di rapida risposta alle esigenze del cliente (smart execution), una fase che coincide anche con il secondo passaggio generazionale, indice della continuità, dell’esperienza e della tradizione familiare che da anni contraddistingue il Gruppo.
Oggi l’azienda nel suo complesso è composta da più di 600 persone. La flotta è in costante miglioramento ed è attualmente costituita da circa 40 natanti. Ogni anno vengono soddisfatti più di 3 milioni di passeggeri con un servizio efficiente e comodo, a tal proposito, sono stati effettuati nuovi investimenti nella Stazione Marittima di Napoli per il miglioramento delle strutture ricettive. Il Gruppo, inoltre, ha ampliato l’offerta di servizi nel settore turistico mediante la gestione di importanti alberghi e ristoranti. Grande è l’attenzione alle norme per la sicurezza del passeggero e alla continua ricerca di soluzioni aziendali tecnologicamente avanzate nell’ottica dell’ Impresa 4.0.
La strategia che il management ritiene vincente è l’ottimizzazione nell’impiego dei fattori produttivi e la valorizzazione delle risorse umane aziendali.